در امسال چشم انداز تجاری رقابتی ، مدیریت جریان کارآمد مواد اولیه برای هر شرکتی با هدف حداکثر رساندن تولید خود و به حداقل رساندن هزینه ها ، جنبه مهمی است. یکی از روشهای مؤثر که شرکت ها برای دستیابی به این هدف اتخاذ می کنند ، کنترل موجودی است. به طور خاص ، تکنیک های مختلف کنترل موجودی در دسترس است که به مدیریت سهام مواد اولیه EPS (استاندارد تولید اقتصادی) کمک می کند.

در اینجا مروری بر برخی از این تکنیک ها آورده شده است:

1. JustIntime (JIT): این رویکرد تضمین می کند که فقط آنچه در زمان مناسب مورد نیاز است تولید می شود ، به حداقل رساندن زباله و سهام اضافی. JIT می تواند به ویژه در صنایعی که نیازهای مواد اولیه به طور مکرر تغییر می کند یا هنگامی که تقاضا غیرقابل پیش بینی باشد ، سودمند باشد.

2. Justincase (JIC): این استراتژی شامل حفظ سطح معینی از سهام برای پوشش کمبودهای احتمالی تقاضا است. JIC می تواند برای بخش هایی با حجم سازگار اما پایین تر از مواد اولیه مورد نیاز مناسب تر باشد.

3. مقدار سفارش اقتصادی (EOQ): توسعه یافته توسط Drucker در سال 1956 ، EOQ براساس حداکثر رساندن هزینه کل موجودی بیش از کل هزینه سفارش است. این مقدار سفارش بهینه را با استفاده از فرمول شامل زمان سرب ، هزینه نگه داشتن و هزینه خرید محاسبه می کند. برای مواد اولیه ، هنگام پیش بینی مقدار دقیق مواد اولیه مورد نیاز به دلیل تغییرپذیری در الگوهای تقاضا دشوار است.

4. Justinsight (JIS): این تکنیک بر نظارت مداوم موجودی مواد اولیه از طریق تجزیه و تحلیل داده های واقعی متمرکز است. JIS امکان تعدیل سطح سهام را بر اساس شرایط فعلی و آینده بازار فراهم می کند و باعث بهبود کارایی بدون سرمایه گذاری اضافی در فناوری می شود.

هر یک از این روشها دارای نقاط قوت و ضعف خود هستند و انتخاب بستگی به عواملی مانند ماهیت تجارت ، روند بازار و مقررات خاص صنعت دارد. شرکت ها باید قبل از انتخاب تکنیک کنترل موجودی که مناسب وضعیت آنها باشد ، نیازها و اهداف منحصر به فرد خود را در نظر بگیرند.

در نتیجه ، مدیریت سهام مواد اولیه EPS به طور مؤثر نیاز به یک رویکرد استراتژیک دارد که هم اهداف کوتاه مدت و هم طولانی مدت را در نظر می گیرد. با استفاده از یک یا ترکیبی از این تکنیک های کنترل موجودی ، مشاغل می توانند عملیات زنجیره تأمین خود را بهینه کنند ، هزینه ها را کاهش داده و عملکرد کلی را بهبود بخشند. نکته اصلی در درک تفاوت های ظریف هر تکنیک و انتخاب مناسب ترین گزینه برای چالش های خاص که سازمان آنها با آن روبرو است ، نهفته است.